:
Mengapa PT Agrobisnis Banten Mandiri Tidak Cukup Hanya Menjadi Pedagang Pangan?
- Ndank Petra
- 23 Jul, 2026
- 3 menit baca
Mengapa PT Agrobisnis Banten Mandiri Tidak Cukup Hanya Menjadi Pedagang Pangan?
"Oleh: Endang Saputra"
Ketika mendengar kata perusahaan perdagangan pangan, sebagian besar orang akan membayangkan aktivitas yang sederhana: membeli komoditas dari petani, lalu menjualnya kembali kepada pasar atau konsumen. Secara bisnis, aktivitas tersebut memang menghasilkan pendapatan. Namun bagi sebuah Badan Usaha Milik Daerah (BUMD), khususnya PT Agrobisnis Banten Mandiri (Perseroda), apakah peran tersebut sudah cukup?
Menurut saya, jawabannya adalah belum.
BUMD dibentuk bukan semata-mata untuk menjadi pedagang. Kehadirannya memiliki mandat yang jauh lebih strategis, yaitu menjadi instrumen pemerintah daerah dalam memperkuat ketahanan pangan, meningkatkan kesejahteraan petani, menciptakan nilai tambah ekonomi daerah, sekaligus memberikan kontribusi terhadap Pendapatan Asli Daerah (PAD).
Di sinilah letak perbedaan mendasar antara perusahaan dagang biasa dengan BUMD pangan.
Perusahaan dagang berorientasi pada margin transaksi. Sementara BUMD harus mampu menciptakan nilai tambah (value creation) bagi seluruh ekosistem pangan.
Sebagai provinsi dengan potensi pertanian yang besar, Banten memiliki ribuan petani, kelompok tani (Gapoktan), koperasi, hingga pelaku UMKM pangan yang membutuhkan kepastian pasar. Tantangannya adalah nilai ekonomi terbesar sering kali justru dinikmati oleh pihak yang berada di luar daerah karena komoditas dijual dalam bentuk bahan mentah tanpa melalui proses pengolahan maupun penguatan rantai pasok.
Padahal setiap tahapan setelah panen memiliki potensi meningkatkan nilai ekonomi.
Mulai dari proses pengumpulan, sortasi, pengemasan, pengolahan, penyimpanan, hingga distribusi modern, semuanya merupakan sumber nilai tambah yang seharusnya dapat dikelola di daerah sendiri.
Dengan kata lain, pertanyaan yang perlu dijawab bukan lagi "bagaimana menjual lebih banyak?", melainkan "bagaimana menciptakan nilai lebih besar dari setiap komoditas yang dihasilkan petani Banten?"
Perubahan cara berpikir ini sangat penting.
BUMD pangan seharusnya bertransformasi menjadi penghubung antara petani dengan pasar, antara produksi dengan industri, serta antara kebutuhan masyarakat dengan kemampuan produksi lokal. Perannya tidak berhenti sebagai pembeli hasil panen, tetapi menjadi penggerak yang mengintegrasikan seluruh rantai pasok pangan.
Konsep inilah yang dalam dunia agribisnis dikenal sebagai value chain atau rantai nilai.
Rantai nilai tidak hanya melihat proses jual beli, tetapi bagaimana setiap tahapan mampu meningkatkan kualitas produk, efisiensi distribusi, daya saing, hingga keuntungan yang diperoleh seluruh pelaku usaha.
Semakin panjang rantai nilai yang dikuasai oleh daerah, semakin besar pula manfaat ekonomi yang tinggal di daerah tersebut.
Sebaliknya, apabila BUMD hanya berperan sebagai pedagang, maka nilai tambah terbesar justru akan berpindah ke pihak lain yang menguasai proses pengolahan, logistik, maupun distribusi.
Karena itu, transformasi PT Agrobisnis Banten Mandiri sebaiknya tidak hanya diukur dari peningkatan volume perdagangan, tetapi juga dari keberhasilannya membangun ekosistem agribisnis yang terintegrasi.
Ekosistem tersebut dapat dimulai dari kemitraan yang kuat dengan petani dan Gapoktan, penguatan pusat pengumpulan hasil panen (collection center), pengembangan pengolahan pascapanen, pemanfaatan teknologi digital untuk meningkatkan efisiensi, hingga perluasan akses pasar melalui jaringan distribusi modern.
Dengan pendekatan tersebut, manfaat yang dihasilkan tidak hanya dirasakan oleh perusahaan, tetapi juga oleh petani, pelaku usaha lokal, masyarakat, dan pemerintah daerah.
Di tengah tantangan perubahan iklim, fluktuasi harga pangan, dan meningkatnya kebutuhan masyarakat terhadap pangan yang berkualitas, BUMD memiliki peluang besar untuk menjadi penggerak transformasi sektor agribisnis di daerah.
Perubahan tersebut tentu tidak dapat dilakukan dalam semalam. Namun setiap transformasi selalu diawali dengan perubahan cara berpikir.
Sudah saatnya kita memandang PT Agrobisnis Banten Mandiri bukan sekadar sebagai perusahaan yang memperdagangkan hasil pertanian, tetapi sebagai orkestrator ekosistem pangan daerah yang mampu menghubungkan petani, teknologi, logistik, pasar, dan masyarakat dalam satu rantai nilai yang memberikan manfaat bersama.
Karena pada akhirnya, ukuran keberhasilan BUMD pangan bukan hanya seberapa banyak komoditas yang berhasil dijual, tetapi seberapa besar nilai tambah yang berhasil diciptakan untuk daerah dan kesejahteraan masyarakatnya.
Tinggalkan Balasan
Your email address will not be published. Required fields are marked *
